Titre :
Manager une petite équipe
Public :
Tout créateur, dirigeant ou manager de proximité déjà ou bientôt impliqué dans le management
Prérequis :
Aucun
Durée :
2 demi-journées (2 x 3h30)
Dates :
Lundi 4 mai 2026 (9h – 12h30) et
Lundi 11 mai 2026 (9h – 12h30)
Lieu :
Distanciel (classe virtuelle)
Objectifs :
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S’auto-évaluer par rapport à la fonction de management : posture, qualités
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Encadrer et animer son équipe : repérer les dysfonctionnements, adapter son management, structurer et animer des réunions
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Stimuler la motivation : identifier les leviers, pratiquer le feedback, mener différents types d’entretien
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Gérer les situations managériales délicates avec justesse
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Construire son propre plan d’action pour progresser dans sa posture managériale
Programme :
Partie 1 – Posture managériale et animation d’équipe (3h30)
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Introduction et cadrage de la formation
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Tour de table interactif
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Autodiagnostic de sa posture managériale
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Partage des points forts et axes de progression
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Étude de cas : repérer les dysfonctionnements dans une équipe
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Adapter son management à différents profils
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Structurer et animer efficacement des réunions d’équipe
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Synthèse et préparation de la 2e séance
Partie 2 – Motivation et gestion des situations difficiles (3h30)
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Retour d’expérience sur les situations préparées
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Identifier les leviers de motivation
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Pratiquer le feedback (jeu de rôle)
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Comprendre les causes de démotivation
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Adapter sa posture face aux résistances
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Recadrer de manière juste et efficace
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Élaboration d’un plan d’action individuel
Méthode pédagogique :
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Apports théoriques et mises en situation
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Études de cas, jeux de rôle, échanges entre pairs
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Supports numériques et consignes d’intersession
Méthode d’évaluation :
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Positionnement effectué avant et après la formation
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Attestation de présence délivrée à l’issue de la formation
Animateur :
Stéphane MAITREHUT – Consultant et formateur en management